In aanloop naar de Algemene Ledenvergadering wordt op basis van de lessons learned uit seizoen 2025-2026 ingezet op een strakkere planning en betere afstemming tussen afdelingen. Budgethouders worden uitgenodigd voor de SV-vergadering eind maart om samen met de voorzitters de beleidsplannen te presenteren.

Investeringen: duurzaamheid en faciliteiten
Het bestuur heeft ingestemd met een aantal belangrijke investeringen:

• Klimaat- en ventilatiesysteem: een investering van circa € 110.000 (inclusief extra kosten) die moet leiden tot energiebesparing en toekomstbestendigheid van de accommodatie.
• Toegangsdeuren: aanvullende investering van € 5.000.
• Tennisterras: gefaseerde renovatie met een totale investering van circa € 40.000. Deel 1 (circa € 19.500) wordt dit seizoen uitgevoerd.

Samenwerking met BCT
De samenwerking met de BCT wordt verder versterkt:

• De samenwerkingsovereenkomst wordt geactualiseerd.
• De BCT overweegt een structurele bijdrage van € 20.000 per jaar, mits er een duidelijk bestedingsplan ligt.
• Er zijn afspraken gemaakt over communicatie onderling.
• Een digitaal scorebord langs veld 1 wordt als passend initiatief gezien voor de Club van 100, mede gericht op extra sponsorinkomsten.

Verenigingszaken en beleid

• Verplichte bardienst: eerste resultaten zijn positief. Complimenten voor de barcommissie. Tijdens de ALV geven we een stand van zaken.
• Statuten worden geactualiseerd voor de ALV.
• Korting bij meerdere sporten: voorstel is 25% korting op de goedkoopste sport.
• Zetelverdeling: voorstel volgt richting ledenraad, huidige methodiek blijft in de statuten.

Kantine en huisstijl

• We gaan (nogmaals) kijken naar de kantine-inrichting. De SV pakt dit op samen met de BCT en de afdelingen.
• Er wordt gewerkt aan een huisstijlhandboek voor de hele vereniging, gericht op een uniforme uitstraling. Het traject is niet bedoeld om nieuwe drukkers of leveranciers te zoeken.